《会计研究》2024年第12期
集团数字化转型模式选择——基于决策权分散的经验证据
作者单位：
安徽财经大学国际商学院，浙江农林大学经济管理学院，浙江农林大学会计学研究所，中国投资有限责任公司博士后科研工作站
关 键 词：
企业集团，决策权配置，专有知识，数字化转型
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摘 要：
如何因地制宜实施决策权配置对企业集团数字化转型意义重大。本研究以企业集团为切入点，深入研究集团内部决策权配置与数字化转型的关系。实证结果显示，集团内部分权程度越高，越有利于推进数字化转型。相比于其他特征企业，冗余资源丰富的企业更具推进数字化转型的决策权分散实施优势，处于低竞争地位企业更有动力推进数字化转型以寻求新竞争赛道，在更低外部薪酬差距的企业，管理层处于公平激励的环境有利于决策权分散提升数字化水平。机制检验表明，上市公司权力分散程度越高，越会通过提高集团战略调整度和优化员工结构的方式促进数字化转型。进一步研究发现，上市公司分权管理模式下的数字化转型能够更好激发管理层能力，有效缓解企业融资约束，提升企业管理效率和风险承担水平。本文增进了数字化转型是技术与制度融合适配的认识，同时也启示企业需重视决策权分配的规律和技术因地制宜作用于数字化转型，提升转型效率。