会议论文摘要：
业绩评价是现代公司控制体系的三大支柱之一，是完成企业战略、创造企业价值的关键制度之一。基于VBM的业绩评价系统是业绩评价的发展方向，对此进行深入研究，对促进业绩评价理论和实务的发展有很大帮助。
本文创新之处包括：（1）提出理想的企业业绩评价系统应具备的要素是：目标明确、综合指标、价值动因、价值理念。（2）提出对企业业绩最综合的评价指标是股东价值增长率。（3）构建了公司层面和业务层面两个层面的基于VBM的业绩评价系统，既可以从总体上评价企业业绩，又可以从具有操作性的价值动因方面改进企业经营行为，从而提升企业价值和股东价值。
本文的主要观点是：（1）企业业绩评价的目的是促使企业创造最大的股东价值。（2）基于价值的管理（VBM）和价值管理（VM）两者之间具有很多的区别。（3）提出价值动因是基于VBM的业绩评价系统的核心。（4）对2006年4月7日国资委颁布的央企业绩评价系统进行了分析，提出该业绩评价系统并没有真正达到“战略管理”业绩评价的层次，只是对原有评价指标体系中少数几个评价指标的改进。（5）要克服以前各种业绩评价模式的缺点，只有采用基于VBM的业绩评价系统。
本文的结论：企业业绩评价系统应该采用一个综合指标对企业业绩进行评价，同时该评价系统要能够以“价值地图”的形式表现出来，从而能够找到业务操作层面的价值动因，以达到改善具体经营行为，提升业绩、创造价值的目标。基于VBM的业绩评价系统是达到这种要求的理想业绩评价系统，是企业业绩评价的发展方向。
